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          开发人员最讨厌产品经理的哪些做法?

          更新时间:2021年05月07日17时54分 来源:传智教育 浏览次数:

          互联网公司中产品经理和开发人员联系密切,产品经理无法离开开发人员独立存在,开发人员同样也必须接受产品经理的领导和指挥。在工作当中,肯定会产生各种矛盾和问题,那么开发人员最讨厌产品经理的做法都有哪些呢?

          开发讨厌的产品经理

          1、需求不清晰

          需求不清晰是开发人员最讨厌的事情,而当开发人员去和产品经理确认需求的时候,发现产品经理也并没有理清头绪,这个时候到底是做还是不做呢?

          不管是前端还是后端,在面对需求不清晰的时候往往会很难进行开发工作,如何定义接口,如何确定页面效果,在没有明确的需求文档的时候,靠开发人员自己去发挥,到最后发现做出来的并不是想要的,浪费的是整个团队的时间,一名优秀的产品经理应该首先避免这样的事情出现。

          2、需求变更频繁

          昨天说要实现这种功能,今天又说这个功能不需要了,类似于这种经常变更需求的做法也是开发人员所不能容忍的事情。

          任何一个功能的开发和设计都是需要消耗大量的脑力和体力去实现的,产品经理一句话就毁掉了之前已经开发好的功能,对开发人员来说是极大地不尊重,同样也会浪费开发时间,从而影响项目的整体进度。

          而出现这种问题的本质是产品经理没有决策能力,总是被运营、老板牵着鼻子走,不能以自己的专业能力来说服他们。

          3、经验不足

          产品经理在中国是个新兴的职业,很多年轻的产品经理可能工作时间有限,在设计需求的时候往往不会根据实际商业情况进行考虑,仅仅是对于所学知识的生搬硬套,这样导致设计出来的产品会不伦不类,不能从根本上解决用户的痛点。

          4、口头交代次数太多

          虽然再完美的文档也不可能表达出产品经理全部的需求设计,但是如果产品经理频繁的口头上交代需求会打乱开发人员的思维和节奏,影响项目开发进度。开发人员最想要的是产品经理能够最大程度的完善需求文档,如果实在需要口头上交代的也希望能够自己先整理好思路,尽可能交代更多的内容,从而减少口头交代的频率。

          总体来说,产品经理和开发人员之间的矛盾都是为了维护自身的利益,双方都需要换位思考,减少沟通成本,在保证质量的前提下合作完成项目,而这才是企业最需要的人才。



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